所谓穷则思变,现在整个电子盘行业人气低迷,信心低落,改革的窗口正在打开,但机会期不会太长。在危机意识的推动下,电子盘规则制定者们形成一些基本的共识:改革,是电子盘的唯一出路。
改革是一个组合拳,是一个复杂的系统,突破点应该在经纪商体系。老所要挽回市场信心,挽回会员,先把经纪商拉回来。我给南京提了一个建议:不破不立,相互竞争,谁能让会员重新回到南京,这个会员就归谁;重奖激励,自然淘汰,那些之前坐享大行情开了不少会员又不服务好,甚至让会员接盘的经纪商和主力,被自然淘汰,而努力为会员分析和服务的经纪商和分析师应该得到重奖,拿出托管环节的利润奖励给他们,甚至提供上票指标的激励。
汪新淮先生提出“重塑商业生态”,本质是行业利益再分配,即文交所、庄家、主力、大户、经纪商、普通投资人几大主体之间利益再分配,一级市场和二级市场之间利益再分配。总体趋势是,庄家的利益逐渐向主力、大户、经纪商方向转移,这种转移促使市场更加稳健,普通投资人总体也是受益的;一级市场的托管利润向二级市场转移,促进二级资本市场交易规则建立及市场可持续发展。
交易所在这次改革中重新明确自身定位,做交易规则的指定者和维护者,坚决不参与、不干预市场交易。
交易规则,主要由三方面组成:托管规则、资金结算规则和盘中交易规则。如果这三大规则逐步趋向统一,能够形成行业标准,电子盘则进入可持续发展之路。目前而言,托管规则所藏猫腻多也是目前问题集中爆发点。
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